Tras un proceso de evaluación participativa impulsado desde la Dirección General de Análisis Institucional (DGAI) con autoridades de nivel central y de facultades de la universidad, se realizaron ajustes al Plan de Desarrollo Institucional 2021-2025 (PDI) para su extensión, decisión aprobada por el Consejo Superior en septiembre de 2024.

El PDI contiene los ejes estratégicos y las prioridades institucionales que articulan la gestión institucional con el fin de cumplir la misión de la universidad y alcanzar la visión estratégica para el periodo. Los ejes están centrados en: calidad; complejización; tecnología e innovación; sustentabilidad e inclusión; gestión eficiente y eficaz de personas y recursos institucionales; y una universidad centrada en las personas.

La extensión hasta 2026 constituye una señal estratégica de responsabilidad institucional, que permite resolver la coincidencia temporal del proceso de autoevaluación y acreditación institucional y el proceso de elaboración de un nuevo Plan de Desarrollo Institucional. De esa manera, el plan del siguiente periodo podrá integrar las brechas e indicaciones de los pares evaluadores de la Comisión Nacional de Acreditación, tal como propende la Política Institucional de Gestión y Aseguramiento de la Calidad y su Sistema de Gestión Estratégica (SGES) y el Sistema Institucional de Aseguramiento de la Calidad (SINAC).

De acuerdo con Martín Centeno, Director General de Análisis Institucional y Desarrollo Estratégico de la UTEM (DGAI), además de la extensión de la temporalidad y alcance en un año, “se realizaron ajustes a los descriptores de estrategias como metas y nuevos indicadores para el periodo, cambios a nombres y descripciones de indicadores y a los cálculos de la línea de base para facilitar su abordaje, con el propósito dar mayor precisión al cálculo y evolución de los indicadores en el periodo”, indica.

El director de la DGAI agregó que el PDI se vincula con la gestión y aseguramiento de la calidad ya que es el principal instrumento de desarrollo estratégico de la Universidad, que está “enmarcado en el ciclo de mejora continua de la gestión estratégica de la UTEM, el cual permite verificar con evidencia los avances de los propósitos institucionales, ajustar los compromisos en consistencia con la misión y visión institucional y enfocar los esfuerzos en los principales desafíos estratégicos para el periodo”.